橡胶压延机企业重构业务结构三大基本原则

 企业重构业务结构，就是和所有利益相关者的关键活动和交易结构。橡胶压延机厂家无锡市合丰机械设备厂论现代企业重构业务结构的三大基本原则，业务结构就是思考如何绑定利益相关者一起完成客户价值创造，也就是说把相关的人集合起来把事情做成。

橡胶压延机厂家论现代企业重构业务结构的三大基本原则：
一、轻资产基本原则
数字化时代，在战略允许的情况下，企业应该尽可能地采取轻资产运营模式，原因主要有两点。
1、在数字化时代，有一个明显的趋势，过去值钱的厂房、生产设备等硬资产越来越不值钱；而品牌、客户关系、数据、算法，甚至是管理能力等看不见的软资产越来越值钱。
2、轻资产模式下的企业轻装上阵，发展速度更快，短时期很容易把规模做到更大。
数字化时代中企业的竞争是速度和流量的竞争，比的是谁能最先抢占规模，谁能最大化地获得流量，谁跑马圈地的速度则更快。因此，轻资产模式的企业往往更具备竞争优势。
二、去中介基本原则
卖家和买家直连，这就是去中介化。一方面要直接联系到供应商进行规模化采购，这是我们作为买家和供应商作为卖家直连，可以让我们降低采购成本。另一方面要去中介化直接联系到消费者，这是我们作为卖家和买家直连，可以让我们的产品以更低价格卖给我们的客户，并更快获得客户的反馈。
三、高效率基本原则
数字化时代技术对商业的改造，本质上是从低效率到更高效率的改造。橡胶压延机厂家建议在设计业务结构的时候，必须考虑如何更快，如何更便宜，如何更方便。