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三梁四柱液压机企业周日生产计划有效制定

* 来源: www.shangji518.net.cn * 作者: 三梁四柱液压机 * 发表时间: 2020/09/18 7:17:42 * 浏览: 103

 很多企业就是一个主计划,要么就是一周制定一个计划,每周再来检查完成情况。久而久之,计划的作用就失去了,完全变成了自由式生产。三梁四柱液压机厂家无锡市合丰机械设备厂论企业周日计划的有效制定日计划的目的,就是给每个班组、每个工序定好每天的工作任务,只有每天的任务达成,才能保证每周任务的达成,才能实现月度目标。


三梁四柱液压机厂家论企业周日计划的有效制定
一、日计划要源于周计划、主计划
日计划一定要跟周计划、月计划、主计划(每个企业的产品不同,计划的内容也不同)、交期分解、订单评审相符才行。很多企业做日计划只是今天晚上看一下明天哪些物料是齐套的,就下达第二天的日计划。

日计划要提前做排查
中小企业的生产状态是非稳定态的,要提前做好准备,提前做好排查,当生产过程出现异常的时候,需要提前进行调整。只有频繁的调整才能做好日计划,当然这个调整不是在结果上调整,而是在过程中不断跟进调整,最终保证主生产计划的顺利完成。
三、日计划要尽量细化到最小单位
根据各个工厂实际情况不同,能够细化到工序则细化到工序,能够细化到机台则细化到机台,能够细化到个人则细化到个人。当然还有一种情况,就是针对某一道工序要在各个工序之间反复交叉作业的情况,我们也可以控头控尾就行了。
四、日计划一定要进行考核
对日计划进行每天的考核,是检验日计划是否有效下达的一个核心标准。没有考核,就会导致做多做少都一样,问题出现了大家都可以视而不见。只要一考核,计划的不合理,物料的不齐套,资料的不完善等问题就会暴露出来。考核前期,各部门也许会针锋相对,但当问题暴露出来都解决了以后,运行一两个月,日计划就基本可以得到真正实施了。
五、日计划要实时跟进
日计划做出来以后,在具体的生产过程中,计划员、生产现场管理者要在产线上去实时地进行跟进。要求计划员每一个或两个小时去现场跟进各产线的生产进度。三梁四柱液压机厂家认为,只有每个小时每条产线按时完成了才能保证日计划的顺利达成。